近日，萬航模鍛組織召開精益六西格瑪綠帶項目實踐啟動會。中國二重副總經(jīng)理，萬航模鍛黨委書記、董事長向彪出席啟動會并講話，萬航模鍛副總經(jīng)理謝靜主持啟動會。

向彪指出：本次啟動會既是2023年公司全面推進精益管理升級的一個動員會，也是萬航模鍛進一步深化精益變革，推動構(gòu)建精益生態(tài)的新起點?！笆奈濉逼陂g，公司將加大中層管理人員、型號團隊負責(zé)人、工段長及技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等特定崗位人員的綠帶培養(yǎng)工作，加快構(gòu)建一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的骨干人才隊伍。希望各位綠帶人才以時不我待的緊迫感，團結(jié)協(xié)作，久久為功，一起構(gòu)建“數(shù)據(jù)說話、團隊成功”的精益文化氛圍。希望各位綠帶人才把學(xué)習(xí)重點放在學(xué)以致用上，要持續(xù)通過運用科學(xué)管理工具來解決本部門、本崗位的難點、痛點、斷點問題，固化管理經(jīng)驗，形成管理模型，促進管理提升。

謝靜在主持會議時強調(diào)：隨著市場競爭的不斷變化，萬航模鍛唯有加快對標(biāo)一流，提升基礎(chǔ)管理，才能為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。各單位要抓好綠帶人員的培養(yǎng)，詳細規(guī)劃好項目推動工作，長期抓下去，切實取得實效。

啟動會上，萬航模鍛各單位對經(jīng)營業(yè)務(wù)中的難點、痛點、斷點問題，解決思路、預(yù)達成目標(biāo)進行了匯報。培訓(xùn)導(dǎo)師對匯報的問題及方案，從精益六西格瑪解決問題的角度給予評價和指導(dǎo)，同時，分享了各主機單位精益六西格瑪推進工作經(jīng)驗。